Hea päev kõigile! Pakun pühendada selle väljaande ajurünnakutele. See meetod võimaldab mitte ainult luua algseid ideid, vaid ka parandada meeskonna loomingulist taset. Ajurünnakuid on palju. Mõnel neist on isegi suurem potentsiaal kui tavapärasel lähenemisviisil. Kuna kõik neist meetoditest kaugel ei tunne, avab see artikkel kõige lootustandvamaid ajurünnakuid.
Mis on ajurünnak?
Ajurünnak on võimalus lahendada ülesandeid, arutades neid ühiselt ja väljendades kõige rohkem võimalikke lahendusi. Erinevalt tavalisest vestlusest või arutelust on ajurünnaku ajal keelatud mingeid ideid kritiseerida. Peamine ülesanne on luua nii palju kui võimalik.
Pärast eelduste lõppu algab nende analüüsi ja hindamise etapp. Praeguses etapis on kriitika juba lubatud, tänu millele pannakse kõrvale kõige absurdsemad variandid. Seega jäävad koosoleku lõpuks alles kõige edukamad ideed, mis hiljem lähevad tööle.
Mis on ajurünnakutel ja kairos juhtimisel ühine?
Kairose juhtkond, nagu ajurünnak, teeb ka ettepaneku kasutada kõiki inimese reserve. Sellisel juhul on tegemist loovuse ja loovusega. Lisaks põhineb Kairose juhtimise põhimõiste meeskonna mitmekülgsusel. Mida rohkem "segatud" publik, seda ootamatumad ja originaalsemad ideed.
Mittestandardsete ajurünnakute variantide kasutamine võimaldab teil veelgi paremini vabastada oma töötajate loomingulist potentsiaali, muutes kohtumise tõeliselt põnevaks mänguks.
Algne ajurünnak
Kogemused koolitus- ja nõustamisteenuste alal annavad meile teada kolmest kõige lootustandvamast ajurünnaku variandist, mis on testitud:
- Tagurpidi ajurünnak;
- Shadow Brainstorming;
- Rollide ajurünnakud.
Kui te pole neid isegi kuulnud, siis soovitan teil neid meetodeid tutvustada, kui olete nendega kokku puutunud, siis soovitan kaaluda oma tõlgendust.
Tagurpidi ajurünnak
Mõne sõnaga - see on “võidusõidu mäng”, see tähendab kommunikatsiooni vektori kardinaalne muutus. Kui ülesanne on midagi parandada, siis peaksite selle lähenemisviisi kohaselt kõige hullemaks võimaluseks.
Vastavalt tavapärasele vastupidise ajurünnaku meetodile on soovitatav välja pakkuda näpunäiteid, mis seejärel tuleks lihtsalt väljapoole pöörata. Kogemuste põhjal ütleksin, et see lähenemisviis ei ole väga tõhus, sest halbade ideede ümberlülitamisega jõuame sama asjaga, mis oleks olnud tavalise ajurünnaku puhul.
Ajurünnaku väärtus on just „halbade” lahenduste loomine. Ma selgitan nüüd. Esiteks, sellise „giveaway mängu” protsessis on inimese aju originaalseks konfigureeritud. Tõepoolest, üks asi on kohusetundlikult järgida ametivõimude korraldusi teatavas otsuste vahemikus ja see on üsna teine, et minna üle kõikidest eeskirjadest ja piiridest.
Teiseks võib otsimine vastupidises suunas mõnikord anda veelgi rohkem „boonuseid” kui tavaline liin. Silmatorkav näide on Christopher Columbus, kes sõitis vastupidises suunas ja tegi avastuse, mis oli palju olulisem kui alternatiivne tee Indiasse.
Ühel korral paluti publikul üks koolitustest välja tuua uus pudelikontseptsioon. Kuna me töötasime vastupidise ajurünnaku vaimus, hakkasid osalejad looma avatult ebaõnnestunud lahendusi. Näiteks kaks või vähem kaela sisaldav pudel, millel on ebameeldiv lõhn, mis kaalub alla 20 kg jne. Peale selle hakkasime "pöörduma" absurdseid lauseid, lõpuks saades selle, mida nad oleksid mõelnud. Kõik, välja arvatud kaal 20 kg. Me otsustasime sellest lahkuda ja isegi tulime välja mingi kaubandusliku. Muljetavaldav suurus jocki võtab ühe lihasvaara sisse, mis tähendab, et "pudel" hantli vormis, millel on ilmsed lihaste pingutused, toob selle huultele ja ütleb: "Ma kiigun, isegi kui ma juua". Brad - paljud ütlevad. On võimalik. Kuid algne toode ja selle kliendid leiavad selle isegi suveniirina. Kui arutelu toimuks tavapärases ajurünnaku vormis, oleks see idee vaevalt tekkinud.
Shadow Brainstorming
Teine hädavajalik vahend meeskonna võimete arendamiseks, kus leiate kindlasti oma "hallid hiired". Niisiis, varjude ajurünnak on leiutatud just neile. Selle olemus on järgmine. Kuigi meeskonna kõige aktiivsemad liikmed osalevad otseselt küsimuse arutelus, antakse neile vähem ideid pakkuvaid voldikuid, millele nad hakkavad oma ideid üles kirjutama. Seejärel võrreldakse kommunikatsiooni lõpus tavapärasel viisil saadud ideid paberile kirjutatud ideedega. Kes teab, võib-olla annab mõni vaikne inimene ettepaneku, mis on mitu korda suurem kui kõik teised. Tuntud viisil ei tee ta seda ega kahtle tema võimetes. Ja siis, nagu nad ütlevad, "kannab paber kõike." Sel moel saab ettevõte oma "kõrvaliste" sundida, võib-olla isegi inspireerides ühte neist oma tavapärases arutelus kohtuma.
Rollide ajurünnakud
„Kuu mütsid” meetodit võib pidada selle suundumuse silmapaistvaks esindajaks, mis aitab tugevdada iga töötaja omadusi vastavalt mütsi värvusele:
- Kollane - optimism;
- Must - kriitika;
- Roheline - loovus;
- Valge loogika;
- Punane - intuitsioon ja emotsioonid;
- Sinine - filosoofiline maailmavaade.
Ühest küljest kitsendab rollimängude ajurünnak mõnevõrra tegevusvaldkonda, kuid teisest küljest laiendab see valitud suunda. Mõnikord kannavad inimesed "värvi" mütsid. Aga see on parem, kui vastupidi mängida. Anna optimismi kriitikale, loogikale loovusele, intellektuaalsetele emotsioonidele jne. See aitab neil mugavustsoonist välja tulla, aktiveerides varem kasutamata potentsiaali.
Kui kõik rollid on jagatud, algab arutelu, kus igaüks väljendab mõtteid, mis põhinevad tema mütsil. Optimist - püüdes näha kõike positiivset. Kriitik - teeb kommentaare ja osutab vigadele. Loogika - toimib ainult faktidega. Loov kunstnik - kasutab oma kujutlusvõimet. Emotsionaalne - tundeid hämmingus. Filosoof - süstematiseerib ja võtab kokku oma ideed.
Kõik kirjeldatud mõtteviisid on võrdselt olulised meeskonna konkurentsivõime parandamiseks. Eriti multitegumiste puhul võitluses, mille vastu tõhus multifunktsionaalsus aitab - teine Kairose juhtimise komponent, mida arutame järgmises artiklis.
