Motivatsioon on ladina vallandajast üldjuhul inimese motivatsioon mõnele tegevusele, olgu see siis isiklik motivatsioon või teise isiku motivatsioon - näiteks töölised. Motivatsioon on aktiivne protsessmis määrab isiku käitumise, tema tegevuse suuna ja tema tegevuse struktureerimise. Praktikas on see stiimulite kogum, mis aitab kaasa eesmärgi saavutamisele, mis juhib ja liigub edasi probleemi lahendamiseks.
Üldiselt võib neid stiimuleid jagada kahte rühma: majanduslikku ja mittemajanduslikku. Eraldamine on kohaldatav nii ühe inimese stiimulitele kui ka meeskonna soovile; näiteks majandusliku (materiaalse) impulsi puhul meenutab üks inimene, et tasu eest ootab teda teel ja selle lõpus. Töötajate puhul tähendab see motivatsiooni oluline tegur - nii suurte ülesannete täitmisel kui ka vahepealsel viisil (viimane tegur ei ole vähem oluline kui esimene; töötajaid tuleks julgustada mitte ainult tee lõpus, vaid ka ebaregulaarselt, et soodustada head tööd).
Materjal motivatsiooni toetusLoomulikult ei piirdu see pelgalt sisulise küsimusega: siia tuleks lisada ka erinevad privileegid, üldise karjäärivõimaluse ja elukvaliteedi ja töökeskkonna parandamise osas. Sel juhul võib soodustada nii produktiivset tegevust (positiivne tugevdamine) kui ka negatiivsete aspektide puudumist (negatiivne tugevdamine). Teadusuuringud ja üldine praktika näitavad, et regulaarse materiaalsete stiimulitega ei ole see enam tajutav motivatsioonielemendina; tuleb kas hüvesid suurendada või ebavõrdsemalt jaotada, ootamatult - eeldatav tasu ei põhjusta määratluse järgi tegevuse eesmärkide saavutamist. Teisest küljest on olemas ka pöördtehnoloogia: taotleda stiimulit, mis ei ole julgustav, vaid alandamise, privileegide ja vara kadumise oht jne.
Mittemajandusliku t immateriaalne stiimul tegemist on isiklike ja psühholoogiliste motivatsioonielementidega. See ulatub psühholoogiliste vajaduste juurde, mis ületavad füüsikalisi erinevusi mitmetes klassifikatsioonides, nagu Maslow vajaduste klassifikatsioon. Oma vajadustest eneseteostuseks on püramiidi ülaosas asuvad esteetilised ja vaimsed nõuded, samas kui füsioloogilised ja füüsilised vajadused - toidust turvalisusele - on hierarhia aluseks.
Seega peavad inimese isiklikust kogemusest ja teadmistest tulenevad vajadused leidma vastuse tema olemasolu ja tegevuses: see on lahendus mõningatele probleemidele ja probleemidele ning aspekt, milleks on oodatud hetked (rahulolu elus ja töös) ja eneseteostamise küsimus . See kõik püsib moraalsetel ja psühholoogilistel stiimulitel ja motivatsiooniprobleemidel ning peamine prioriteet siin on diagnoos eravajadusi, millele järgneb sammude, hinnangute ja otsuste konkreetse skeemi väljatöötamine - probleemi lahendamiseks või selle tagasilükkamiseks. Mitmel viisil koosneb see isiklikest tundetest, teadmistest ja eelsoodumustest.
Nagu materiaalsete julgustuste ja karistuste puhul, võib mittemateriaalse motivatsiooni psühholoogilise sfääri küsimuses vestelda ka kahe tüüpi motivatsiooniga: esimene hõlmab positiivseid hinnanguid, kiitust, toetust ja austust, mis on teist tüüpi vastuolus - see on karistuse, süüdistuse ja perspektiivi negatiivne motivatsioon olukorra halvenemine, positsiooni vähendamine meeskonnas. Milline neist on “tõhusam” - praktika otsustab: mõned ettevõtted valivad auhindade ja kiiduväärt soovituste poole, teised lähevad mööda raskest karistuste ja kriitika teest. Igal juhul on mõlemad stiimulid inimese psühholoogia jaoks tõhusad - kas see on soov saavutada veelgi rohkem või soov soovimatuid tagajärgi vältida. Üldiselt võib karistusmeetodit kasutada nii ebarahuldavate tegevuste tegelikus teostamises kui ka nende tõkestamises.
Tuleb märkida, et vajadused kipuvad muutuma - mitte iseenesest, vaid motivatsiooni kõrvaltoimetena, eriti liigse motivatsiooni tõttu. Seega viib näiliselt tõhus pideva tugevdamise meetod kiiresti vajaduste rahuldamisele ja nende skeemi muutmisele; nõuab uue lähenemisviisi väljatöötamist. Sellega seoses on vaja regulaarselt teha vajaduste diagnostikat ja põhimõtteliselt mitte luua olukordi, mis aitavad kaasa nende muutumisele; Lihtsalt öeldes on kõik mõõdukalt hea.
