Juhtimise nähtus on igale sotsiaalsele rühmale omane.
On erinevaid teooriaid ja lähenemisviise, mis liigitavad seda protsessi sõltuvalt selle voolu iseloomust.
Juhtimise liigid ja liigid
Juhtimine - on selline sotsiaalne suhtlus, mille puhul üks grupi inimene on võimeline ülejäänud liikmeid mõjutama.
Juhil on autoriteet ja tegelik võim, ta on võimeline juhtima.
Protsessi tüübid eristuvad viis, kuidas inimene gruppi mõjutab.
See klassifikatsioon on üsna mitmekesine ja seda esindavad erinevad lähenemisviisid ja teooriad.
Tüübid on määratud sõltuvalt mõju ulatusest ja indiviidi võimu olemusest. Peamine liigitus hõlmab kahte liiki ametlikku ja mitteametlikku jaotamist.
Esimesel juhul me räägime volituste olemasolu eest, mis on seotud positsiooniga või tegeliku võimuga. Teisel juhul eeldab moraalsete omaduste olemasolu ja teatud professionaalsuse taset, mida teised grupi liikmed tunnevad.
Tüpoloogia
Klassifikatsiooni peetakse kogu teaduste spektri piires. Erilist tähelepanu pööratakse psühholoogia, poliitikateaduse probleemile.
Psühholoogias
Katsepraktikas on tavaline välja tuua mitu võtmetüüpi:
- Korraldaja. Selle tegevuse eesmärk on toetada grupi integratsiooni. See aitab koordineerida jõupingutusi, kaardistada arengustrateegiat ja lahendada konkreetseid probleeme. Tänu oma jõupingutustele toimivad kõik rühma liikmed produktiivselt ja harmooniliselt.
- Algataja. See on inimene, kes pidevalt loob uusi ideid. Probleemide tekkimisel vastutab ta otsuste tegemise eest.
- Emotsionaalne mootor. Määrab rühma meeleolu, näitab võimet mõjutada meeskonna psühholoogilist kliimat.
Kõik rutiinsed või soovimatud tööd aktsepteerib meeskond positiivselt tänu sellele, et see inimene loob õige meeleolu.
- Scrabble. Tal on laialdased teadmised kõigis rühma suunaga seotud valdkondades. Meeskonnas austatakse kõrge professionaalsuse tõttu.
- Standard. Mingi "täht", mis meelitab kõigi grupi liikmete tähelepanu. Ta põhjustab imetlust ja kaastunnet. Kõik rühma liikmed kuuluvad tema võlu alla ja püüavad olla tema sarnased.
- Käsitöötaja. Spetsialist teatud liiki tegevuses, mille teadmiste ja oskuste tase ei ole vaidlustatav. Alati kohusetundlikult ja tõhusalt täidab oma pädevuse piires tööd, et saaksite probleemide lahendamisel sellele kindlalt tugineda.
Poliitikateaduses
Juhtimist saab teostada mitte ainult väikese sotsiaalse grupi tasandil, vaid ka ühiskonna tasandil, sotsiaalsed ja poliitilised liikumised, ühiskonna kui terviku jaoks.
Poliitiline juht - See on mees, kes juhib ühiskonna poliitilist võimu.
Need on riikide juhid, silmapaistvad isikud, valitsevate parteide esindajad ja teised massid mõjutavad isiksused.
M. Weber eristas kolme peamist liiki:
- Traditsiooniline. Võimu moodustamise alus on ajaloolised traditsioonid. Riigi juhtimise võime kantakse pärimisõigusega üle vastavalt teatud perekonnaliikmele.
Ei ole oluline, kas kandidaadil on tegelikud võimed ja iseloomuomadused, mis on vajalikud valitsuse tõhusaks juhtimiseks.
- Karismaatiline. Riigipeale omistatakse reaalne või tajutav moraalne, intellektuaalne liigne kvaliteet. Vahetu keskkond ja meedia teevad kõik, et levitada selliseid uskumusi ühiskonnas. Moodustatakse isik, kellel on karisma ja eriline jõud.
- Demokraatlik. Ühiskonnas on olemas õiguslik ja reguleeriv raamistik, mille kohaselt valivad kodanikud vabatahtliku valiku alusel valitsuse esindaja vabatahtlikult. Riigipea on riigis kõrgeim ja teeb kõik olulised otsused.
Leaderi tüübid
Sõltuvalt liidri tegevuse iseloomust eristatakse järgmisi tegevusliike:
- Korraldaja. Ta tunneb, et ta on osa kollektiivist ja tajub kõiki sotsiaalseid ülesandeid. Oskab korraldada kõiki ühiskonnaliikmeid, et luua tõhus suhtlus. Tema mõjul püüavad kõik ühistegevuses osalejad näidata oma parimaid omadusi, et lahendada määratud ülesandeid kollektiivsete jõupingutuste kaudu.
- Varjatud. Isik, kes pole oma omadusi veel täielikult väljendanud. Ta teab, kuidas avaldada mõju ja alistada teisi, kuid tema roll on endiselt üsna varjatud.
Reeglina muutuvad varjatud liidrid järk-järgult reaalseteks, sest neil on selleks vajalikud tegurid.
- Eesmine. Suhtleb teistega avalikult ja isegi tuttavalt. Täielikult puudub igasugune hierarhia. Ta väljendab kõiki oma veendumusi ja kommentaare otse, ilma täiendavate märkusteta.
- Varjatud. Võib omada kõrget positsiooni või on juhtimisstruktuurist eemal. Viib oma tegevused peidetud. Ambient ei tea tegelikku rolli, mida ta meeskonnas mängib.
- Vari. See isik ei näita oma soovi mõjutada üldse. Ta juhib inimesi nii osavalt, et teised ei märka, et neid manipuleeritakse. Ta on tõelise juhi asendamatu assistent, sest ta aitab realiseerida mis tahes kavandatud strateegiat.
- Diplomaat. Objektiivselt hindab asjade tegelikku olukorda, on teadlik kõikidest lõkse ja peidetud nähtustest. Ta eelistab arutleda sarnaste mõtlemisega inimeste probleemide üle, vaikides teatavatest abikõlbmatutest avalikustamistest. Ta käitub alati heatahtlikult ja lugupidavalt ning suudab oskuslikult vältida konfliktiolukordi.
- Lohutaja. Austab tema vastaseid. Tuntud viisakuse, viisakuse ja hea tahte poolest. Oskab pakkuda tugevat olukorda. Tema jaoks rõõmustage abi ja mõistmist.
Juhtimise stiilid
Stiilid määratakse sõltuvalt inimese iseloomust. See on tüüpiline juhi vastuvõtu- ja reeglite süsteem, mis juhib teda meeskonnaga suhtlemisel.
Klassikalistes teooriates rakendati stiilide jaotust ainult gruppide uurimisel, kuid praegu kuulub see klassifikatsioon meeskonna juhtimisvaldkonda.
Kolme stiili tüpoloogia
Kolme juhtimisstiili tüpoloogia välja töötanud K. Levin. Ta lõi 11–12-aastaste noorukite katse. Katse osalejad jagati kolme täiskasvanute juhitud rühma.
Oma mentorite juhendamisel on lapsed valmistanud paber-mâché tooteid.
Iga juht tõestas oma osakondade teatud juhtimisstiili.
Katse lõpus hinnati meeskonna efektiivsuse astet. Saadud andmete põhjal tuvastati kolm peamist juhtimis- / juhtimisstiili:
- Autoritaarne. Ta teeb ainult otsuseid ja juhib kõiki rühma tegevusi. Tema volitusi ei vaidlustata. Ülejäänud grupi probleemid ei häiri teda. Kõik jõupingutused vähenevad eesmärgi garanteeritud saavutamiseni iga hinna eest.
- Demokraatlik. Suhete loomine alluvatega, lähtudes koostöö põhimõttest. Ta on valmis kuulama nende arvamust ja võtma seda otsuste tegemisel arvesse. Sellise rühma tegevus on produktiivsem ja kliima ise meeskonnas on soodne, kuid tulemus saavutatakse palju aeglasemalt kui autoritaarsel juhtimisel.
- Liberaalne. Grupi liikmete tegevusele on olemas, kuid sellel ei ole märkimisväärset mõju. Meeskond ise arutab probleeme, teeb otsuseid. Võimalik on piisavalt kõrge operatiivtõhususe tase, kuid palju aega kulub organisatsiooniliste küsimuste lahendamiseks ja jõupingutuste koordineerimiseks.
Olukord
See on sotsiaalne protsess, kus inimesi juhitakse, võttes arvesse konkreetset olukorda ja töötajate valmisolekut ülesande lahendamiseks.
Seal on 4 stiili:
- direktiivi (juhtimist teostavad ranged korraldused ja korraldused, mis on suunatud ülesande täitmisele ja inimeste huvide eiramisele);
- mentor (tellimused ja tellimused ühendatakse tõhusa suhtlemisega alluvatega, kes võivad väljendada oma arvamusi);
- toetav (pea annab oma alluvatele toetust, samal ajal kui otsused tehakse suuremas ulatuses mitte nende, vaid alluvate poolt);
- delegeerimine (rühma liikmetel on õigus teha sõltumatu otsus, vastutus lasub ka neil).
Teooriad
Juhtimise teooriad on esitatud erinevates teadusvaldkondades, kuna see teema on alati teadlasi huvitanud ja on praegu veel õppimise objektiks.
Päritolu
Sotsioloogilisest vaatenurgast eristatakse järgmisi juhtimise päritolu teooriaid:
- Omadused Kuradi teooria kohaselt omab teatud looduslike omadustega inimene võimu.
M. Weber ja E. Trzell lõid terminit karisma - erakordsed isiksuseomadused, mis võimaldavad muljet avaldada.
- Olukord. Määrava tähtsusega on olukord, mille tõttu inimene suudab näidata oma võimeid inimeste juhtimiseks.
- Järgijate otsustav roll. Inimesed tunnevad ära nende ootusi ja nõudmisi rahuldava isiku võimu. Niipea, kui ta enam ei vasta ootustele, on ta nihkunud.
- Relatsiooniline. Liider on teema, mis kontrollib inimestevaheliste suhete korraldamise protsessi grupis.
Psühholoogiline
Üks populaarsemaid 20. sajandi teooriaid - geneetiline.
Selle on välja töötanud T. Carlisle, E. Jennings, J. Dowd ja teised.
Nad leidsid, et juhtimisvõime on m pärilikke geene.
L. Bernard, V. Binham, O. Ted ja teised teadlased leidsid, et võim on üksikisikute käes, kellel on teatud hulk psühholoogilisi tunnuseid.
Vastavalt E. Bogardusjuhtimisliik sõltub rühma omadustest ja probleemidest.
Käitumine
Käitlejate seisukohast ei ole juhtimine looduslike omaduste kogum, vaid omandatud võime. Seega, teatud teadmiste ja kogemuste omandamine. võivad tekkida sarnased tunnused.
Selle suundumuse kõige olulisem esindaja on K. Levin, kes välja selgitas nähtuse stiilid pärast noorukitel tehtud katseid.
Behaviorists Blake ja Mouton soovitasid stiilid liigitada "Haldusvõrk", mis koosneb kahest peamisest indikaatorist: orientatsioon tootmisele, orientatsioon personalile.
Süsteemne
Süsteemiteooria ühendab tooriumi omadused, situatsiooniteooria. Liider on teema, kes haldab tõhusalt inimsuhteid.
Psühholoogiline peamine vahend - mõju. See toimub kahes aspektis: õiguslik võim, psühholoogiline jõud. Õpetaja toetajad: L. Umansky, M. Bityanova.
Sünteetiline
Põhirõhk on rühma eesmärkide ja eesmärkide uurimisel.
Juhtimine toimub teatud keskkonnategurite mõjul kus on rühm.
Lähenemisviis: B. Bass, F. Fiedler, E. Hollander, J. Julian.
Juhtimise põhiteooriad
On mitmeid lähenemisviise, mis uurivad organisatsiooni juhtimise nähtust. Nende hulgas kõige populaarsem naudi harjutusi, mis käsitlevad järgmisi küsimusi:
- juhtimisoskused;
- juhtimise käitumine;
- olukorra juhtimine;
- tõhus juhtimisanalüüs.
Niisiis, F. Taylor arenes nõutavate omaduste loetelu mis peaks olema juhile omane: luure, eruditsioon, eriteadmised, otsusekindlus, terve mõistus, hea tervis jne.
U. Bennis on seisukohal, et pea peaks olema tõhusa suhtlemise, strateegilise mõtlemise, sihikindluse, tugeva tahte iseloomuga.
Seega on juhtimisteooria väga põhjalikult uuritud sotsioloogia, psühholoogia, poliitikateadus ja muud teadused. Selle protsessi tüübid, tüübid, stiilid on erinevad.
Juhtimise peamised teooriad:
