Koolitus, kui otsene sekkumine otsuste tegemata isiku spontaansesse arengusse, ei ole kerge ülesanne. Mida öelda koostöö kohta kogu meeskonnaga. Meeskonna juhendamine nõuab kõigi treeneri andete ja oskuste aktiveerimist. Lõppude lõpuks peate tegema koostööd inimeste rühmaga, kellest igaühel on oma individuaalsus ja maailmavaated. Kui raske see on? Mis on meeskonna juhendamine? Kuidas see grupist ja organisatsioonist erinev? Millised meeskonnatreeningud on olemas ja millal nad saavad käepärast? Räägime sellest kõike edasi.
Meeskonna juhendamine, mis see on?
Meeskonna juhendamine on juhendamise vorm, mille eesmärk on meeskonnaga suhelda, et ühtlustada ja saavutada ühiseid eesmärke. See meeskond erineb inimeste rühmast, kus igaüks on sõltumatu komponent. Seega töötab meeskonnatöö meeskonnaga ühe mehhanismina. Seetõttu ei ole see grupp, mille ülesanne on iga osaleja individuaalne areng ilma üldiste tulemusteta. Organisatsiooniline, erinevalt käsust, on mõeldud juhtkonna, mitte kogu meeskonna koolitamiseks üksikisikuna.
Meeskonna juhendamise tüübid
Meeskonna juhendamisel on järgmised tüübid:
- Teem hoone - on suunatud meeskonnatööle, otsides ühiseid kontaktpunkte;
- Agile juhendamine - suhteliselt uus välimus, mis aitab meeskondadel saavutada muljetavaldavaid tulemusi;
- Klassikaline meeskonnatöö - põhineb mõõdukuse (meeskonnatöö juhtimine) ja lihtsustamise põhimõtetel (meeskonna probleemide lahendamine).
Lihtsaim alamliik on meeskonnatöö (Teem hoone). Selle olemus on luua keskkond, kus inimesed mõistavad kombinatsiooni ja sünergia tähtsust. Ülesande täitmiseks ei mõista treener tingimata meeskonna töö spetsiifikat, kuna inimeste ralli põhimõtted on sarnased. Väärib märkimist, et Teem-hoone praktiseeriti Nõukogude ajal majapidamistasandil ja oli kodanike seas väga populaarne. Alles siis kutsuti teda Sabantuyks, hiljem muutudes ettevõtte parteiks.
Agile juhendamine - laiendab treeneri kohustusi, muutes teda meeskonna mentoriks ja õpetajaks. Ta peab andma meeskonnale vajalikud kogemused ja teadmised ning mitte ainult aktiveerima oma isiklikku potentsiaali. Seega saavutatakse kahekordne efekt. Inimesed mõistavad end paremini ja saavad vajaliku uue teabe, mis võimaldab neil kiiresti sobivat oskust arendada.
Samuti on klassikaline meeskonna juhendamine. Sellisel juhul viiakse töö läbi kahe omavahel seotud hõlbustamise ja mõõdukuse suunas. Lihtsustamine - kollektiivse tõhususe suurendamine otsuste tegemisel. Mõõdukus - abi erinevate meeskonnaliikmete vahelise dialoogi loomisel.
Millal vajate meeskonna juhendamist?
Meeskonna juhendamist kasutatakse organisatsiooni meeskonna ees tekkivate konkreetsete probleemide ja ülesannete lahendamiseks. Nende hulgas on järgmised:
- Ühtekuuluvuse ja meeskonnavaimu puudumine;
- Vajadus motiveerida meeskonnaliikmeid;
- Konfliktiolukordade ja arusaamatuste olemasolu;
- Töötajate ülemäärane kontsentratsioon ja ambitsioonikkus;
- Ühiste eesmärkide ja ühiste ülesannete puudumine;
- Ambitsioonikad kavad, mis vajavad mobiliseerimist;
- Meeskonna tööd takistavate probleemide arusaamatus;
- Töötajate nõrk kaasamine ühisel põhjusel;
- Struktuurüksuste vaheline side puudub;
- Ühtse strateegia puudumine;
- Kollektiivse loovuse madal tase;
- Ettevõtte stiili ja eeskirjade eiramine;
- Tööressursside ebatõhus kasutamine;
- Mitteametlike juhtide hävitav roll meeskonnas.
Erinevates raskustes seisab iga meeskond silmitsi selliste probleemidega. Äriühingu tööd ei ole alati võimalik ise luua. Sellistel juhtudel ja pöörduge treenerite poole. Kohe me märkame, et rõõm ei ole odav, kuid sellise juhendamise tulemus peaks ettevõtte tööd palju kordi parandama.
Meeskonnatööriistad
Kõik tehnikad põhinevad meeskonna maksimaalsel ühtekuuluvusel, kui iga meeskonna liige annab vajaliku panuse ühistesse põhjustesse. Ehitatakse paljude iseseisvate isiksuste sünergiat. Selleks võivad olla kaasatud kõik esemed, mängud, võistlused jne.
Üks populaarsemaid meeskonnatreeningu tehnikaid on ajurünnakud, mis võimaldab kollektiivse arutelu tulemusel leida vajaliku otsuse. Ajurünnaku peamine tingimus on oma ideede väljendamise täielik vabadus. Keegi ei kritiseeri kedagi enne viimast mõtlemist. Treener ei pea midagi soovitama. Tema roll on vähendatud suhtlemise mõõdukusele. Ettevõtte töötajad ise peavad selle ülesande lahendama, sest see on üks selle lähenemisviisi põhiprintsiipe.
Järgmine võimalus on maastiku muutminekoputage inimesi mugavustsoonist välja. Meeskonna juhendamine võib toimuda mis tahes kohas. Metsast või kõrbest kuni mägedeni või liivarandani. Ootamatute olukordade sattumine "võtavad inimesed oma maskid maha", väljendades ennast tõeliselt. Siis on neid palju lihtsam ühendada ja sünkroniseerida kui tuttavas keskkonnas. Lõppude lõpuks selgub, kes on see, kes tegelikult on.
Grupi dünaamiline koolitus - imiteerib meeskonna tegelikke elutingimusi, et teha kindlaks selle puudused. Tänu sellele lähenemisviisile on meeskonnas võimalik välja töötada vajalikud hoiakud ja käitumisnormid. Sellisel juhul juhib treener mitte ainult suhtlust, vaid diagnoosib ka probleemide põhjused.
See ei ole meeskonna juhendamise lõpp. Iga treener arendab oma isiklikke tehnikaid. Kuid isegi ülaltoodud meetodeid kasutades on võimalik meeskonda oluliselt kohandada tavaliste ülesannete täitmiseks.
Võttes arvesse meeskonna juhendamist, selgub, et suund on kaasaegse äri tingimustes asjakohane. Karm konkurents muudab „mahla pigistamise“ oma meeskonnast välja. Ilma ühtekuuluvuse ja vastastikuse mõistmiseta ei saa seda saavutada. Seega ei ole meeskonna juhendamine mitte ainult arenguvahend, vaid ka ellujäämismehhanism. Kuna ükskõik kui edukas on ettevõte, on kindlasti neid, kes hingavad seda pea tagaosas.
