Tere kallid lugejad! Teen ettepaneku kaaluda kasu, mida Kairos juhtkond saab (konkreetne juhtumikorraldus) lisaks konkreetsele isikule kogu meeskonnale. Eelmine artikkel oli pühendatud tõhususe seina ajalehele, mis võimaldab töötajatel üksteisest veidi rohkem teada saada. Aga kuidas saab ettevõte sellest lisateabest kasu? Millised on töötajate kasulikud täiendavad oskused ühisel põhjusel? Selle kohta rääkige ja rääkige edasi.
Kairose juhtiv isik või rühm
Nagu eelmistes artiklites mainitud, on Kairose juhtimine õnnestunud võimaluste otsimine, võime näha boonuseid absoluutselt ebaolulistes sündmustes ja faktides. Lihtsaim viis selle nähtuse käsitlemiseks ühe inimese raames. Tema mineviku elukogemus, omandatud oskused, sõbrad, tuttavad, võidud ja isegi ebaõnnestumised - sõna otseses mõttes võib kõik olla edu allikas.
Peaasi on õppida, kuidas neid lahendusi leida. Mäletan kohe koomilise fraasi - "Isegi kui sa oled söönud, on sul ikka veel kaks valikut." Võime näha neid väljundeid (palun teil eelnevalt seda teksti mitte visualiseerida, võttes arvesse eelmist lauset), avab olulisi konkurentsieeliseid vähem arukatele kodanikele.
Kairose individuaalse ja grupi juhtimise vastu võitlemine ei ole seda väärt, sest nad on omavahel tihedalt seotud. Miski ei takista tööühiskonnal tegutseda ühe leidliku inimese põhimõttel, püüdes näha oma töötajate täiendavate oskuste eeliseid. Oletame, et üks farmaatsiaettevõtte töötaja on tugev. Mitte ainult tugev, vaid praktiliselt parim linnas.
Kui andsin selle näite ühes koolitustest ja küsisin, kuidas me saame seda oskust ettevõtte kasuks kasutada? Mõned osalejad vastasid, et kui äkki toimuvad võistlused, võime me selle välja visata, ta võidaks ja me oleksime kuulsad. Kindlasti! - Ma vastasin, aga küsisin kohe veel ühe küsimuse. Ja miks me ei peaks algatama neid võistlusi kõigi linna apteekide seas, teades, et meil on peaaegu garanteeritud võitja! Sellest tulenevalt saate sõna otseses mõttes sinist väljapoole lisateavet. Tüübi järgi, "Apteek" tigu "- meil on kiireim, mitte ainult narkootikume!"
Selle tulemusena on töötaja meeldiv ja kogu struktuur on hea. Seega on Kairose juhtimine universaalne kõigile, ühelt inimeselt kogu ettevõttele, linnale, riigile või planeedile!
Kuidas saab Kairose juhtkonda meeskonnas rakendada?
Lubage mul teile meelde tuletada, et kõik näpunäited on puhtalt nõuandvad. Loomulikult ei saa keegi pakkuda tootmisprotsessi peatamist, maniakaalset otsimist töötajate hobi järele. Aga mõnikord, kui lõbus mäng, saate "tunda maad", eriti kuna efektiivne ajaleht aitab seda teha minimaalse aja ja vaevaga.
Tuleb mõista, et praktiliselt kõigil on hobi. Enamik meist püüab neid oskusi realiseerida. Saavutada tunnustust mitte ainult tööl, vaid ka oma kires. Ja kui see toob kasu ka ettevõttele, siis on kasu kahekordne: töötaja rõõmustab (täiendav motivatsioon) ja ettevõte omandab täiendavaid arendusvahendeid. Näiteks maailmakuulus Guinnessi rekordite raamat selle moodustamise künnisel oli vaid väike lisand sama nimega õlletootmisettevõttele. Aastakümned on möödunud ja paljud joovad juba õlut Guinness lihtsalt sellepärast, et nad seda raamatut teavad. Nii et ühe hobi hobi määras ühise põhjuse saatuse.
Kui sulle see mõte meeldis, ja teie, äkki ettevõtte omanik või direktor, pakun ma välja väikese skeemi, mis lihtsustab teie HR-juhi elu. See näitab ligikaudset algoritmi mängijate hobide töötlemiseks, nende tuvastamiseks ja tõlgendamiseks.
Isegi kui te ei leia oma töötajate täiendavate oskuste kasutamist lähitulevikus - see ei ole probleem! Lõppude lõpuks suurendab erakordsete oskuste või teadmiste omandamise fakt juba meeskonna konkurentsivõimet. Kuidas? Vastus on lihtne - ajurünnak! Mida mitmekesisem on publik, seda originaalsemad ideed saavad. Ja see on ainult standardse ajurünnaku puhul! Ja siis on olemas tagasikäik, vari, rollimäng või süntees ... Kas olete neist kuulnud? Kui ei, siis järgmine artikkel on teie jaoks! Kui jah, siis on soovitav lugeda, sest kui palju praktikuid, nii palju tõlgendusi. Võib-olla teile meeldib mulle rohkem!
