Juhtimise määratlus, psühholoogia ja ajalugu

Inimeste nõuetekohaseks haldamiseks peate teadma juhtimise olemus ja seadused.

See aitab kõrvaldada vigu ja valida kõige tõhusama viisi meeskonna haldamiseks.

Mis see on?

Juhtimine - kas grupi või isiku mõjutamise protsess.

See on grupis moodustuv sotsiaalne kontseptsioon.

Plii esiletõstmine võimaldab teil säilitada ühiskonnas järjekorra, moodustada hierarhia, kaotada nõrgemad isikud.

Juhtimine on ka võime inimesi juhtida, et nad ei kuuleks lihtsalt, vaid muutuksid soovitud ideoloogiast.

Essents

Juhil peab olema võim ametlikud ja mitteametlikud rühmad. Ta valib sellised mõjutamismeetodid, mis võimaldavad teil edukalt juhtida väikesi ja suuri ühiskonnagruppe.

Juhtimisel, olenemata grupi suurusest, on alati olemas sotsiaalne ja emotsionaalne komponent.

Juhtimine on kahest peamisest tüübist:

• ametlik;
• mitteametlik

Esimesel juhul on meeskonnal peamis peab kuuletuma. Ta täidab teatud positsiooni, jagab vastutust.

Teisel juhul toimub mitteametlik juhtimine, mõju, kasutades isiklikke võimeid, emotsioone ja mõnikord ka sundi. Tihti on meeskonna mitteametlik juht on suurem mõju rühma arvamuse põhjal.

Ajalugu

Iidsetel aegadel on juhtidele sageli ülimuslikud võimed.

Nad on tal oli veenmise kingitus. Kindralid, juhid, vaaraod olid varustatud suure intelligentsusega, kõrgemate jõudude antud võimuga.

1517 kirjutas Machiavelli trass "Sovereign". Sellest algas tõsine juhtimine ja erinevate teooriate edenemine.

Fr Galton tegi 1869. aastal ettepaneku teooria kohta, mille kohaselt juhi tunnused on kaasasündinud

20. sajandi esimesel poolel hakkas tõsiselt uurima juhtimise nähtust. Arvati, et liidril peaks olema teatud tunnuste kogum.

Need on vaimsed, füüsilised võimed, samuti vajadus võimu, domineerimise, enesekindluse ja teiste isiklike omaduste järele.

Psühholoogia

Isegi väga keerulistes olukordades säilitab liider julgust. See on stressile vastupidav, teeb otsuseid tõhusalt. Selline inimene valmis oma tegevuse eest vastutama.

Juhi peamised omadused:

1. Võime liikuda eesmärgini. Juht teab, mida ta tahab, ja saavutab selle vaatamata takistustele. Ta ei peatu seal. Kui ta otsustab teatud eesmärgi saavutada, siis on peaaegu võimatu teda peatada ja oma otsust muuta. Et edasi liikuda, peab inimesel olema soovid ja nad viibivad juhtis. Tal on sihikindlus oma eesmärgi poole liikuda.



2. Kõrge tase luure. Liider peab pidevalt lahendama keerulisi probleeme, arvutama käike, töötama välja kõige tõhusamad plaanid. Ta püüab teadmisi, õpib pidevalt midagi uut ja mitte ainult põhitegevusest.
3. Leader - mitmekesine isiksus. Lisaks tööle on tal ka muud huvid. Enesearendamise püüdlemine on liidri loomulik vajadus.
4. Enesekindlus. Ei tohiks olla mingit kahtlust edasiliikumise suhtes. Kui inimene ise ei ole kindel, ei ole ta liider, sest teised inimesed ei lähe nõrkade vastu. Enesekindlus ei ole ainult sisemine seisund, vaid ka võime seda väljastpoolt projekteerida, nii et teised ühiskonna liikmed tunnevad end tugevana.
5. Võime otsuseid teha.
6. Võime koguda nende ümber grupp sarnaselt mõtlevaid inimesi. Liider ei saa olla iseseisev, sest see on sotsiaalne nähtus. Ta peab juhtima. Hea juhiga saate organiseeritud ja hästi koordineeritud meeskonna.
7. Ole valmis muutuste tegemiseks. Liider peab mõistma, et asjaolud võivad muutuda ja siis pead plaane muutma, tegema uusi otsuseid, muutma oma elu drastiliselt, mõiste iseendast ja enda ümber kogunenud meeskond.

Liider peaks ka ennast tundma ennast, olema sisemiselt valmis teiste inimeste juhtimiseks.

Fenomen

Mis teeb inimesed üheks inimeseks liidri tunnustada ja teist eirata?

Ühiskond on korraldatud nii, et neid tuleb hallata, vastasel juhul laguneb väike või suur ühiskondlik rühm, organisatsioon on katki, kaos tuleb.

Inimesed vajavad liidrit, kuna enamik ühiskonna liikmeid ei suuda iseseisvalt oma arenguteed valida, see on nende jaoks lihtsam, kui juht juhib, millises suunas minna.

Juhtimise kontseptsioon

Liider reguleerib inimsuhete suhteid grupis. See ilmub spontaanselt ja võib sõltuda meeskonna meeleolust. Leader suudab mõjutada nii individuaalset kui ka sotsiaalset gruppi.

Pea on positsiooni. Tal on ülalmainitud teatud volitused.

Sageli on liider ja liider erinevad inimesed ning esimene on sageli suurema mõjuga rühma käitumisele.

Pea organisatsioonis planeerib alluvate tööd, kontrollib nende tegevust. Juht mõjutab emotsioone, käitumist, suudab veenda.

Kuidas on juhtimine täiesti erinev juhtimisest?

Manager ainult juhib protsessi.

Ta määrab tööülesanded, vastutab isiklikult meeskonna tulemuste eest.

Ta peab ka kontrollidakui hästi alluvad või rühma liikmed.

Pea võtab tihti passiivne positsioon. Eespool seatud eesmärgid on täidetud, need peavad olema täidetud.

Siiski ei püüa ta töötajate motivatsiooni parandada, neid stimuleerida. Juhataja eelistab selget planeerimist, võttes arvesse saavutatavat aega ja tulemusi.

Liider on emotsioonid, infektsioon, tegevus ja pühendumine meeskonnale. Leader ootab tulevikku. Ta on energiline, otsib pidevalt muutusi.

Mitte iga liider ei ole liider ja mitte iga juht ei saa juhiks. Liider valib inimesed, kes jagada oma seisukohti. Juht ei hooli, peamine ülesanne on peamine ülesanne.

Juhid ise seavad eesmärgid ja kasutavad teisi inimesi nende saavutamiseks.

Põhimõisted

Juhtimist on uurinud paljud autorid, mistõttu on esitatud selle nähtuse erinevaid mõisteid.

1. Juhtimise teooria. Selgitati nende inimeste isiklikke omadusi ja omadusi, kes eristasid olulisi inimesi maailma ajaloos. Lähenemisviis põhineb asjaolul, et juhid on sündinud, neil on võimatu saada ilma teatud kalduvusteta.



2. Juhtimise kontseptsioonid. Kahekümnenda sajandi alguses alustati juhtidele iseloomulike käitumisomaduste uurimist. Selle tulemusena loodi juhtimisstiili liigitus. Nende hulka kuuluvad Levini kontseptsioon, MacGregori uuring, Likerti juhtimissüsteem, kontseptsioon, mis põhineb tasul ja karistusel.
3. Olukorra juhtimise kontseptsioonid. Tuginedes vajadusele kasutada konkreetse olukorra jaoks kõige sobivamat juhtimisstiili. Pühendatud juhtrolli juhtimine, toetamine, osalemine.

Soolised aspektid

Naiste juhid on palju väiksemadkui mehed. See on suures osas tingitud traditsioonilisest arusaamast, et nõrgem sugu ei ole mõeldud juhtivatel ametikohtadel.

Nüüd aga vaadatakse need mõisted üle. Üha enam naisi saab juhtkonda ja näitavad oma tõhusust meeskonna juhtimise osas.

On erinevaid kontseptsioone juhtimise ja selle seose kohta sooga:

1. Sooline vool. Selles kontseptsioonis peetakse soolist tegurit oluliseks. Barbara Guteki esitatud teooria.
2. Sooline valik. Erinevad soost on erinevad nõudmised, nad on naistele rohkem paisutatud.
3. Tokenism. Sõltub levikust erinevate kultuuride esindajate rühmas. Sellel alusel valitakse juht, kes on rohkem grupis ja liider on nendest kihtidest välja pandud.
4. Androgoogia idee. Kõrge mehelikkuse ja kõrge naiselikkuse märke.
5. Vabadus. Negatiivselt viitab asjaolule, et naine võib olla juht ja juht, pidades seda alaväärsuse väljenduseks.

Probleem

Liider on alati võimu avaldumise küsimus, võime mõjutada.

Juht peab tõestada oma paremust. Ta peab pidevalt võitlema võimu eest, vastasel juhul võtab tema koha teine.

Nii ametlikel juhtidel kui ka mitteametlikel on raske. Esimene vastutab oma alluvate tegevuse eest. Teine peab rakendama veenmise ja võimu säilitamise keerulisi tehnikaid.

Liider peab alati olema kogutud, aktiivne, suuteline näitama nõrkust. Mitte igaüks ei suuda sarnast positsiooni võtta.

Organisatsioonides on tihti probleem, milline liider paneb positsiooni - domineeriv, pehme, demokraatlik. Sõltub õigest valikust kui hästi meeskond töötab.

Mis on juht?

Mida tähendab juht?

Liider on see, kes juhib teed. Grupp tunnistab oma õigust teha vastutustundlikke otsuseid, järgib ta tahet, mõnikord alateadlikult.

Esiteks on see isik, kes on õppinud kontrollige ennast, motiveerige tegutsema. Selline inimene seab konkreetsed eesmärgid, saavutab oma karjääri edu.

Ta liigub edasi, hoolimata teiste inimeste arvamustest. Liider on tugev karismaga isiksus.

Pädev juhtkonna juhtimine - kas võime meeskonda tõhusalt juhtida, mõjutada positiivselt ettevõtte arengut.

Märgid

Kuidas eristada juht tavalisest inimesest:

1. Ta ei karda ebaõnnestumist, ta mõistab, et see on kogemus.
2. Oskab teha mittestandardsed otsused.
3. Omab hädaolukorras.
4. Elu tähendus on tegevus ja areng.
5. Järgib teie unistust.
6. Võib veenda.
7. Nad tahavad talle kuuletuda.
8. Põhjustab emotsionaalset vastust.
9. Oskab väljendada oma mõtteid.
10. Omab atraktiivsust, sõltumata välimuse omadustest.

Funktsioonid

Funktsioonid sõltuvad grupist, mida juht juhib, kuid esiletõstetud on:

1. Põhiväärtustel põhinevate huvide integreerimine.
2. Reguleerib grupis olevaid suhteid.
3. Kas planeerimine.
4. Hüvitiste ja karistuste allikas.
5. Sotsiaalsete huvide terviklikkuse saavutamine.
6. Grupi liikmete vabastamine vastutusest.
7. Esindab rühma huve väljaspool.
8. Poliitiline
9. Haldus - arendus, planeerimine, seire.

Näited

Lugu, mida me näeme Paljud juhtide näited:

• Suurbritannia peaminister Winston Churchill;
• Franklin Roosevelt, poliitik, 32 USA president;
• Ühendkuningriigi peaminister Margaret Thatcher;
• John D. Rockefeller, Ameerika ettevõtja, miljonär;
• Henry Ford, leiutaja, Ford Motor Company asutaja.

AntiLider - määratlus

Isegi hea meeskonnas võib varem või hiljem ilmuda isik kelle huvid on juhtimise vastu. Ta loob pealiidri vastu rühma, mis võib kaasa tuua mitmeid probleeme, sealhulgas keelduda töötamast ja järgida liidri nõudeid.

Anti-liider näitab selgelt oma rahulolematus ametliku liidriga, tema ümber toetajad. Anti-liider meeskonnas, tugeva positsiooni ja rühma toetamine on suur probleem, kui võitlus muutub negatiivseks.

Tervisliku konkurentsi juures võib see asjaolu isegi suurendada tootlikkust.

Kui anti-liider on ilmunud, ei suuda juht näidata oma nõrkust, alistuda provokatsioonidele. Parim valik - edastama vastulause teisele osakonnale või vabastama.

Seega on liider isik, kellel on karisma, tahtejõud ja pidev soov valitud eesmärgi vastu. Ta on aktiivne, intelligentne ja eristub teiste inimeste seas oma käitumise ja saavutuste eest.

Juhtimise olemus: