Eraettevõtete tõhusaks toimimiseks on vaja ettevõtte või organisatsiooni vajadusi maksimeerida inimressursside töötajate potentsiaali, stimuleerige nende suurt pühendumist.
Et suurendada aktiivsust töötajad, peavad nad töötama. Mis on töö motivatsioon? Kuidas motiveerida töötajaid?
Mis on töö motivatsioon ja mis see on?
Töö motivatsioon - See on protsess, millega julgustatakse töötajaid või ennast tööle, mis toob kaasa teatud tulemused.
Teisisõnu loob tööjõu motivatsioon inimese vajadused, mida ta saab oma kutsealase tegevuse abil realiseerida.
Tööjõu tõhusus sõltub mitte ainult töötajate võimetest, oskustest ja teadmistest - selleks, et edukalt täita määratud ülesandeid, ei ole vaja mitte ainult kvalifitseeritud töötajaid, vaid ka nende omavahelist suhtlemissüsteemi, aga ka inimeste soovi töötada.
Motiveeritud töötaja püüab teha oma tööd hästi, sest tema töö aitab rahuldada tema vajadusi.
Psühholoogia ja struktuur
Motivatsioonistruktuur koosneb mitmest olulisest kontseptsioonist:
Vajadus
See on vaja midagi. See võimaldab inimesel aktiveerida, mida ta vajab. Sellisel juhul ei rahuldata vajadusi üks kord ja kõik - need on juba mõnda aega rahul, pärast mida nad taas tekivad.
Inimestel ei ole mitte ainult bioloogilisi vajadusi, vaid ka sotsiaalseid vajadusi, mida kujundavad ühiskonna normid.
Nad sõltuvad inimese haridusest, tema psühholoogilisest tüübist ja ka sellest võib erineda sõltuvalt vanusest.
- Toidu, peavarju, une ja tervise vajadus on kõigile inimestele ühine.. Mõnede töötajate jaoks on need mõisted siiski võtmetähtsusega - nad püüavad viia tervislikku eluviisi, järgida igapäevast rutiini ja süüa õigesti. Nende jaoks võib lubada ületunnitööd, mis nõuavad une ajutist tagasilükkamist või lõunapausi puudumist.
- Teabevahetuse vajadus. See on erinevat tüüpi inimeste jaoks erinev. Keegi on meeskonnatöös, mõned töötajad töötavad üksi paremini. Sõltuvalt sellest kipuvad inimesed valima sobivad töötingimused.
- Turvalisuse vajadus - füüsiline, majanduslik, emotsionaalne.
Paljud inimesed tahavad tunda stabiilsust mitte ainult majandusvaldkonnas - et saada tasu õigeaegselt, vaid ka füüsilise turvalisuse tundmiseks.
Selleks valivad nad töötingimused, mis ohustavad minimaalselt elu ja tervist. Teiste jaoks on oluline emotsionaalne turvalisus - see sõltub meeskonna suhetest või juhtimisstiilist.
Motiiv
See on otseselt mis põhjustab teatud tegevusi töötaja
Motivatsioon on inimeste motiivide aktiveerimine.
Motiiv ei ole aga mitte ainult tegevuse motivatsioon, vaid ka selle mõiste määratlus kuidas see on vajalik.
Sama vajadusega on erinevate inimeste tegevused selle saavutamiseks erinevad. Motive on inimese soov rahuldada konkreetne vajadus.
Stiimul
Tuleb eristada stiimuli ja motiivi mõisteid. Kui motiiviks on soov saada teatud heaolu, siis on stiimul hoob, mis põhjustab või tugevdab motiivi.
Stimuleerimine - see on motiivi aktiveerimine, tugevdamine. Näiteks võidakse töötajale nõuda täiendavaid tasusid nõutavate tulemusnäitajate ületamise eest, kuid nõutava töö tõhususe saavutamata jätmise eest võib määrata ka karistuse.
Samas ei tohi stiimul põhjustada motiivi, kui see nõuab teostamatuid meetmeid. Näiteks on töötaja kohustatud tegema mõningaid meetmeid ebapiisava tehnilise varustusega.
Teisisõnu, stimulatsioon on vahendid motivatsiooni saavutamiseks.
Protsessi käigus sisaldab töötajate motivatsioon järgmisi samme:
- Vajaduse tekkimine. Tundes vajadust, aktiveeritakse inimene selle täitmiseks.
- Vajadusele vastamise viisi leidmine. Kuid see võib olla rahul, surutud või ignoreeritud.
- Toimingute fookuse määramine. Mida täpselt peab inimene tegema, milline on tulemus, et tekkinud vajadus oleks täidetud.
- Otsene tegevusmis saavutatakse soovitud tulemuse saavutamiseks.
- Julgustamine, tasu sooritatud tegevuse eest, töö. Selles etapis määratakse kindlaks saavutatud tulemustega rahulolu tase.
- Vajalikud vajadused. Tegevus võib lõpetada, kui oodatakse uut vajadust või otsitakse võimalusi praeguse lahenduse leidmiseks.
Motivatsioon peaks põhinema töötajate vajadustel. Ainult nende rahulolu korral on võimalik maksimaalne pühendumine tööprotsessile.
Tüübid
Psühholoogi V.I Gerchikovi teooria kohaselt on tööjõu motivatsiooni mitmeid. võttes arvesse tööalast käitumist.
Samal ajal jagage vältimise ja saavutamise motivatsiooni.
Alla saavutus tähendab, et teatud tegevuste eest makstakse hüvitist töötaja hüvitisena ja allpool vältimine - soov vältida negatiivseid tagajärgi, karistada halva kvaliteedi või puuduliku töö eest.
Saavutamise motivatsiooni on nelja tüüpi ja üks on vältimine:
- Instrumentaalne. Sellist tüüpi töötaja ei näe mingit väärtust tööjõutegevuses ise, pidades seda ainult materiaalse tasu saamise viisiks. Selle peamiseks kriteeriumiks on õiglane töö tasustamine. Samas on inimene valmis töötama halvemates töötingimustes, kui tasu vastavalt suureneb.
Seda tüüpi inimeste maksimaalne võimalik pühendumine on korraliku, nende arvates tasuline.
- Professionaalne. Seda tüüpi töötajate väärtused on eelkõige selle töö sisu, mida ta professionaalselt täidab. Tema jaoks on kvaliteetne töö võimalus ennast tõestada ja ennast tõestada ja inimeste pädevust töökohal. Reeglina eelistavad seda tüüpi inimesed iseseisvat tööd. Nad on ka parimad spetsialistid nende töökohtade puhul.
- Patriootlik. Seda tüüpi iseloomustab asja korraldamise ühine huvi. Sellised inimesed on võimelised tegema lisatööd, tundma nende tähtsust töökohal. Nende jaoks on parim tulemus kolleegide ja pea tunnustamine organisatsiooni üldistes saavutustes.
- Meister. Seda tüüpi töötaja on kalduvus töötada täieliku pühendumusega, kuid ei keskendu palgatasemele. Sellise isiku peamine väärtus on suveräänsus. See ei nõua täiendavat kontrolli või tellimusi, kuna see iseseisvalt tegeleb ülesannetega.
Siiski on nende haldamine väga raske, kuna neil on tellimuste suhtes negatiivne suhtumine. Kõige parem on see tüüp erasektoris.
- Vältige. Seda tüüpi töötajatel on kõige vähem motivatsiooni töötada. Sellised inimesed väldivad isiklikku vastutust, ei püüa saavutada oma töö kõrgeimaid tulemusi. Nende peamine eesmärk on vähendada oma jõupingutusi soovitud tulemuste saavutamiseks. Kuid neid on kõige parem hallata autoritaarses stiilis, kuna nad püüavad vältida karistust.
Motivatsioon äri eduks
Eraettevõttes töötavad inimesed võivad kogeda teatavaid raskusi, kui puudub väline motivatsioon, seega inimene sunnitud ennast motiveerima.
Eraldi aspekt on asjaolu, et edu saavutamise protsess peab tihti töötama pikka aega ilma piisava tasuta.
Leidke oma tegevuse motivatsioon, suurendada kohustust Võite keskenduda järgmistele küsimustele:
- äri - See on suurepärane võimalus realiseerida oma võimeid, võimeid, teadmisi ja andeid ning mõnikord isegi lapsepõlve unistusi. See on äri, mis annab täieliku tegutsemisvabaduse, mis on palgatööga võimatu. Sul on ise plaanid ja ülesanded. See on ainus viis eneseteostuse maksimeerimiseks;
- rahaline sõltumatus. Ettevõtte tulude ülemmäära ei ole. Teil on alati võimalus liikuda edasi, vältides stagnatsiooni;
- isiklik kasv. Äri võimaldab inimesel mitte ainult rakendada olemasolevaid teadmisi ja oskusi, vaid ka uusi. Sel juhul määrate teie enda suunda.
Te ei tohiks vigu pidada - parem on neid tajuda, kuigi negatiivse, kuid väga väärtusliku kogemusena.
Ettevõtluse edu ei põhine mitte ainult õigetel otsustel, vaid ka vigade vältimisel negatiivne kogemus on võtmetähtsusega.
Samuti tuleb seda meeles pidada ettevõtte edu alusel Sageli ei ole alguses nii palju võimalusi kui idee entusiasmi, huvi oma tegevusvaldkonna vastu ja eesmärkide saavutamise järjepidevust.
Kuidas motiveerida töötajaid töötama?
Et motiveerida töötajaid töötama, peate jätkama seda, millist tüüpi nad on:
- Töötajatele instrumentaalne tüüp parim motivatsioon oleks palkade suurendamine. See võib olla boonus saavutatud tulemuste, lõpetatud tehingute protsentide puhul - on oluline rõhutada seost tehtud töö ja tasu vahel. Karistusena võid sa boonuseid või eeliseid ära võtta.
- Sest professionaalne tüüp suurepärane motivatsioon võib olla kvalifikatsiooni taseme tõstmine ettevõtte kulul, samuti töötaja teenete avalik tunnustamine Karistusena võib sellistele inimestele anda rutiinset tööd, samuti kaotada nende isiklikud arenguvõimalused.
- Töötaja jaoks patriootlik tüüp motivatsioon töötada on tema teenuste meeskonnale tunnustamine. Selleks saate korraldada auhinna, anda diplomeid.
Karistus võib olla teiste töötajate kiitus, samas kui karistatud isik jääb varju.
- Master tüüp töötajate motivatsioon võib olla nende volituste laiendamine, võime olla vastutav ettevõtte uute aspektide eest. Karistage selliseid inimesi, et nad saaksid oma kutsetegevust paremini kontrollida.
- Vältige tüüpi töötajatele võib pakkuda vaba aega või lihtsamaid ülesandeid, saavutades samal ajal teatud konkreetsete ülesannete täitmisel kõrgeid tulemusi. Karistusena võite ära võtta hüvitised ja lisatasud, toetused, suurendada tehtud töö mahtu.
Tööjõu motivaatorite ülesanne - luua sellised töötingimused ja -põhimõtted, milles töötaja suudab realiseerida oma võimeid ja oskusi, toetades samal ajal oma vajadusi, et edendada töötaja soovi oma siseressursside maksimaalseks kasutamiseks.
Kuidas motiveerida töötajaid? Vaadake videost välja:
