Raymond Meredith Belbin on teadlane, kes omab konstruktiivsete meeskondlike rollide uurimist.
Ta moodustasid hüpoteese ja testisid neid seitse aastat, ei ole veel saanud efektiivseid valemeid inimeste käitumise ennustamiseks meeskonna seadetes.
Belbini teooria
Meeskonnas seda edusuure tõenäosusega määrati igale osalejale individuaalne roll ja ülesanded, mis vastavad sellele rollile.
Ja selleks, et maksimeerida iga üksiku meeskonna liikme tootlikkust, peavad inimesed järgima nii isiklikke kui ka kollektiivseid eesmärke.
Kuid juhtub, et isegi pädevate eesmärkide seadmine ja rollide jaotus ei anna meeskonnale positiivset tulemust objektiivsetel põhjustel:
- Osalejad ei saa muutuvate oludega kohaneda.
- Inimesed keskenduvad detailidele, jättes võimaluse näha kogu pilti.
- Üks meeskonna liikmetest kogeb negatiivseid emotsioone (ärritust) teiste osalejate ja nende tegevuse suhtes.
Seetõttu uskus Belbin, et on lihtsam tuvastada meeskond, kes tulevikus ei õnnestu kui võitnud meeskond.
Meeskonna edu Axiomid:
- Juhi olemasolu, kes inspireerib usaldust ja oskab tunnustada ja seejärel õigesti rakendada inimeste võimeid.
- Loomingulise üksuse olemasolu, ahvatlevad ideed.
- Meeskonnaliikmete võrdne luure tase.
- Kõik osalejad on valmis tegema erinevaid rolle, mis välistab konkurentsi tõenäosuse.
- Osalejad vastavad nende määratud rollidele ja saavad toime tulla üksikute funktsionaalsete ülesannetega.
- Meeskonnatöö puudused parandatakse ühtse tegevuse ja rollide ümberjaotamise protsessis (osalejate teadmiste ja isikuomaduste alusel).
Meeskonna rollide klassifikatsioon
Klassifikatsioon sisaldab kaheksa rolli. Omakorda võivad olla rollid suur ja puudub.
Et peamine Siia kuuluvad rakendaja, koordinaator, motiveerija, tarnija, ideede generaator.
Kui me neid rolle võrdleme, näeme, et need on antipoodid või vastandid, kuid moodustavad samal ajal meeskonna "skeletina".
Nii et koordinaator püüab anda osalejatele isiklikud kohad ja saavutada harmooniline riik ning motiveerija püüab tasakaalu murda, et kolleegid edasi liikuda.
Peamised rollid võimaldavad teil tõhusalt lahendada mis tahes ülesandeid.
Kuid kuna reaalsed inimesed ei saa keskenduda ainult individuaalsele ülesandele, tekivad konfliktid.
Sujuvad konfliktid aitavad puudub rollid Nende hulka kuuluvad analüütik, meister ja kontroller.
Lisaks kaheksale kindlaksmääratud rollile, mis on kombineeritud klassifikatsioonis, on võimalik kindlaks teha lisaks positsioone. Neid positsioone täidavad tööstuse eksperdid, kellel on kogemusi mis tahes valdkonnas (inseneriteadus, majandus jne).
Belbini sõnul mängivad sellised inimesed rolli "Spetsialist". Kuid eksperdid ei kuulu meeskonna põhikonfiguratsiooni.
Seega, vaatamata suurele väärtusele, nõuavad nad rollimudelisse lisakomponendi kasutuselevõtmisel suuri energiakulusid.
Iseloomulik
Rakendaja
Iseloomulik. Selle rolli esindajad kalduvad tegema rasket tööd ja lahendama probleeme pidevas režiimis. Neid iseloomustab kaune ülevaade olukorrast ja võime selgelt kontrollida oma tegevust.
Rakendajad näevad ennast ettevõttes, kuna neil on sageli ühesugused väärtused selle ettevõttega.
Isekas huvid ei võta rakendajaid. Selle rolli esindajad võivad olla eesmärgi saavutamisel teotamatu ja julm.
Funktsionaalsus. Rakendajad teevad korralduslikke ülesandeid hästi ja töötavad otse.
Tänu nende usaldusväärsusele ja hoolsusele aitavad nad kaasa üldisele põhjusele. Tõhusus võimaldab teil tagada eesmärgi katkematu liikumise. Pädevus tagab head tulemused.
Koordinaator
Iseloomulik. Selle rolli esindajad tunnevad inimesi hästi ja tunnevad kaugelt ära andeid. Nad suudavad anda korraldusi ja taotleda nende täitmist. Koordinaatoritel on alati kogemustega pagas, mida kolleegid austavad.
Rollide esindajad ei ole alati erialase spetsialiseerumise seisukohast pädevad, kuid neil on informatsiooni ja tundlikkus.
Funktsionaalsus. Koordinaatorid on hea meeskonna ühendamisel, olles polaarsete tähtedega inimeste ees.
Rolli esindajad näitavad parimat tulemust paralleelselt nendega lähedaste kolleegidega. Nad saavad nõustada, kontrollida ja vähendada konflikti rahumeelselt nullini.
Looja
Iseloomulik. Selle rolli esindajad on valdavalt ekstrovertsid, enesekindlad ja ahne isiklike saavutuste jaoks.
Loojad ei pea olema motiveeritud, sest nad leiavad kergesti motivatsiooni enda sees.
Nad tahavad tunda meeskonna juhtivat elementi ja suruda teisi tegevusele. Loojad liiguvad salajaste teede abil kiiresti takistustest mööda. Looja nõrk koht on emotsionaalsus.
Rolli esindajad võivad ebaõnnestumise korral väga halvasti reageerida. Samuti on neil raske konflikte lahendada vaidluste armastuse tõttu ja soovi kaitsta oma positsiooni peale kompromissi.
Funktsionaalsus. Looja on juhtpositsioonil hea tänu efektiivsusele ja tootlikkusele surve all. Nad on võimelised „inimesi” õigete sõnadega haarama, julgustades seeläbi meeskonna liikmeid.
Loojad tutvustavad stabiilsuse elementi, mis muudab kired. See võime tuleneb emotsionaalse seose puudumisest sarnaste probleemidega.
Rolli esindajad nõustuvad kergesti muutustega ja ei eita loomingulist lähenemist probleemide lahendamisele.
Juhtpositsioonil püüavad nad inimestele panna oma nägemuse teatud ülesannete täitmisest. Sellisel juhul on loojatel meeskonnas kõige efektiivsem näitaja.
Idee generaator
Iseloomulik. Generaatorid on kõige loovamad meeskonnaliikmed, kes toovad grupile uudsuse vaimu.
Nad loobuvad traditsioonilistest mudelitest, mis tihti eralduvad meeskonnast, et jääda üksi oma ideedega ja töötada produktiivselt.
Generaatorid on vastuvõtlikud positiivsele ja negatiivsele kriitikale. Nad ei pruugi oma ideede realiseerimisele kaasa tuua oma radikaalsuse ja oma mittetäitmise ning loova ebakindluse tõttu.
Idee generaatorid võivad kolleegidega suhtlemisel või grupivaidlustes kaduma minna ja eksida, kuid need eristuvad sõltumatuse ja originaalsuse poolest iseseisva üksusena.
Funktsionaalsus. Generaatori peamine ülesanne on pakkuda ja edendada uuenduslikke ideid.
Nad külvavad terad, millest ülejäänud meeskonna liikmed kasvavad probleemide lahendamisel. Rolli esindajad juhivad tihti uute ettevõtete / organisatsioonide / tööstusharude avamise protsessi.
Teadlane
Iseloomulik. Leia täiuslikult ühine keel erinevate inimestega. Neil on võime pidada läbirääkimisi, töödelda ja analüüsida suurt informatsiooni.
Nad ei ole spetsialiseerunud ideede loomisele, vaid edendavad meeleldi ja oskuslikult käskide generaatorite ideid. Teadlased suudavad ühiste eesmärkide saavutamiseks korrektselt rakendada "improviseeritud vahendeid".
Nad leiavad võimalusi isegi siis, kui teised funktsioonid neid ei tunne.
Aga kui teadlane ei saa kolleegidelt stiimulit, vähendatakse tema algatus nullini.
Funktsionaalsus. Neil on head ressursid, mis ületavad otsinguprotsessis rühma. Noh teha kontakte välismaailmaga.
Teadlased edastavad alati informatsiooni sisemise filtri-analüsaatori kaudu, mis võimaldab vabaneda prügist ja kasutada saadud teadmisi meeskonna eesmärkide saavutamiseks.
Ekspert
Iseloomulik. Ekspertidel on probleemide lahendamisel põhjalik lähenemisviis, kaaludes hoolikalt iga oma tegevust.
Nad ei erine algatusest ja kiirusest, kuid peaaegu alati teevad õigeid otsuseid kriitilise lähenemisviisi ja probleemi maksimaalse keskendumise arvelt.
Funktsionaalsus. Ekspert on hea analüüsimisel. Ta võib välja selgitada vastuolulisi ideid ja ettepanekuid, uurides hoolikalt ja prognoosides tagajärgi.
Rolli esindajad saavutavad oma karjääri kõrgused, sest nad teevad harva vigu. Tundub, et need on tundlikud ja igav, aga ka aeglased.
Diplomaat
Iseloomulik. Diplomaadid on suunatud meeskonnale.
Nad on viisakad ja taktikad, leian kõigile "võtme". Diplomaadid on oma olemuselt kergesti kohanevad mis tahes tingimustega.
Esindajad rolli ujuma kiirte armastus ja nautida edu meeskond.
Funktsionaalsus. Diplomaadid siledad teravad nurgad meeskonnas, tühistavad vaidlused ja konfliktid. Nad on valmis töötama pikalt ja kannatlikult, et saavutada meeskonnas tervislik emotsionaalne kliima.
Esineja
Iseloomulik. Mine ülesande juurde, tehes kõik algatused loogiliseks tulemuseks. Neid võetakse ainult nende asjade jaoks, mida nad saavad õlgadele.
Kunstnikud ei saa ülesandeid jagada ja asju delegeerida. Kuid töö jaoks ei ole neil vaja välist stiimulit ja motivatsiooni.
Funktsionaalsus. Meeskond vajab olukordi, kus vajalikud ülesanded nõuavad kontsentratsiooni ja täpsust. Esinejad on tähelepanelikud ja iseseisvad.
Töö käigus tõmbuvad nad ise endasse. Rolli esindajad võivad olla head juhid kõrge jõudluse ja tulemuslikkuse tõttu.
Kus, kuidas ja mida kasutatakse?
Meeskonna rollid - tootlikkuse alusel.
Kui tuvastate õigesti töötajate tugevad ja nõrgad küljed ning seejärel määrake neile asjakohased rollid, konfliktid, konkurents, ebaefektiivsus, passiivsus on välditavad töötajatelt jne
Meeskonna rollide tuvastamine ja vastavate ülesannete jaotus meeskonnas võimaldab inimressursside õiget kasutamist.
Niisiis saab teadlase rollile kalduv inimene võimaluse realiseerida oma potentsiaalikui juhendate teda andmete kogumist ja analüüsimist. Samal ajal jääb tema soov töötada püsivalt kõrge.
Vastupidine olukord, kus määratletakse kindel generaator positsiooni jaoks, mis eeldab rutiinsete ja rutiinsete ülesannete täitmist, viib tootlikkuse ja tulemuslikkuse järsu vähenemiseni.
Idee generaator ei saa oma olemuselt ümber käia on pettunud vajadusega piirduda raamide ja loomingulise tegevusetusega.
Rolle saab määratleda küsitluse või spetsialistidega (meeskonnatöötajate, psühholoogide) töötamisega.
Reaalses elus ei ole mingeid puhtaid esindajaid. Reeglina on inimesel eelsoodumus viivitamatult mitmetele rollimängu juhtpositsioonidele. Seetõttu on oluline määrata kindlaks domineeriv külg ja kasutada seda ühiste eesmärkide saavutamiseks õigesti.
Kokkuvõte Belbini teooriast "Meeskonna rollid":
