Mees on sisuliselt laisk. Kui te ei usu, siis saate analüüsida kogu edenemise teed ja te märkate, et kõik, mis on loodud, on leiutatud, avalikult ja mõeldud keskenduma ainult ühele asjale. teha nii vähe kui võimalik. Autod on mõeldud vähem kõndima, kodumasinad - töötama vähem kodus, tööpingid ja tööstusseadmed - tegema vähem käsitsi tööd ja arvutid - vähem mõtlema. Nii et kõik, mis on tehtud edusammudest, on motiveeritud ainult ühest asjast - soovist väiksema aktiivsusega. Tõesti laiskus on edusammude peamine mootor.
Tõsi, iga ettevõtte, ettevõtte või ettevõtte jaoks on oluline stimuleerida oma töötajaid ning ettevõtja jaoks on pidev uute otsingute tegemine loomulik seisund. Kuidas "nakatada" töötajaid tegevustega ja kuidas neid õigesti motiveerida? Alustamiseks tuleb mõista, miks inimene tegutseb ühel või teisel viisil. Teades seda võib motiveerida mis tahes tasandi töötajad tegutsevad ja tegutsevad viisil, mis on ettevõttele kasulik.
Mida teha?
Raha? Võib-olla, kuid see on ainult osa stiimulist. Sageli saab raha kuritegevuse motiiviks, kuid rahalised stiimulid ei anna alati äritegevuses tulemusi. Armastamata töö maksumuse suurendamine stimuleerib harva paremat tööd tegema, sest see on vihane. Karjääri- ja palgakasvu lubadus ei saa olla motivatsioon isikule, kes sellist tegevust ei meeldi. Aga neile sobib. Kes tunneb oma koha.
Mida veel võiks olla motiiviks?
Karjäär? Mitte kõik kipuvad karjääri redelil üles liikuma, kulutades sellele mitte ainult palju raha. Kuid mitte vähem aega. Lisaks ei ole karjäärivõimalused reeglina pädevad äriküsimustes ning need, kes teda hästi tunnevad, ei püüa juhtivatel kohtadel. „Kahe ühes“ kombinatsioon toimub väga harva, kuid isegi harvemini, kui püüdlusi kombineeritakse isiklike omadustega. Tõsi, sellised inimesed ei vaja motivatsiooni, sest kõik nende tegevused põhinevad juba oma veendumustel, reeglitel ja põhimõtetel. Juht peab ainult selliseid inimesi „arvutama” ja andma neile võimaluse ennast tõestada.
Mida veel motiveerida?
Isiklik kasv? See tegur on oluline ainult loomingulistele inimestele, kes meeskonnas harva töötavad. Meeskonnas loovad aga väärtuslike (ja mitte ainult) töötajate isikliku kasvu toetamise eeldused töötamise motivatsiooniks. Erinevate struktuuride läbiviidud katsed ja uuringud viitavad sellele, et algatus on loovisiku jaoks oluline või pigem võimalus seda avaldada. Samas ei tohiks me unustada, et nii laboratooriumi vanemteadur kui ka torumees võivad olla loomingulised.
Kuid iga inimene peab aeg-ajalt end stimuleerima - oma armastatud. Eriti oluline on motiveerida ennast tegevuseks, mis ei ole väga meeldiv, kuid vajalik. Pealegi on raskem ennast motiveerida kui teisi huvitada, sest enesemotivatsioon kogeb alati või peaaegu alati „vabandusi”, millega on väga raske võidelda. On peaaegu võimatu ennast rahaga motiveerida, isiklikult kasvada on raske ja algatused tavaliselt ei toimu.
Selle probleemi lahendamine, aga ka üsna realistlik. Võite proovida jaapani tehnikat "üks minut". Teatud tegevuse süstemaatilisel läbiviimisel muutub see harjumuseks. Samas võib motiveerida oma tegevust „esmavajadusega”, nagu nälgimise oht või une või ärevuse sunnitud tagasilükkamine enda julgeoleku pärast.
Erinevalt enesestimuleerimisest ei ole tootmistegevuse „esmaste vajaduste” motivatsioon väga tõhus. Esmavajadused hõlmavad füsioloogilisi ja julgeolekuvajadusi. Nii esimene kui teine võivad olla tegevusest keeldumise motiivid, kuid need ei sobi aktiivse müügi stiimuliteks. Need on valupunktid, mida enamik inimesi püüab katta.
Tootliku motivatsiooni huvides on parem kasutada "sotsiaalseid vajadusi", nagu "eneseväljendus", "austus" ja "grupi kuulumine". Seetõttu stimuleerib mõnel juhul "avalik kiitus" ja mitte liiga väärtusliku, kuid isikupärastatud kingituse andmine töötajaid tööle.
Ärge unustage konkurentsitegureid. Loomulikult ei ole “sotsialistlik konkurents” meie ajast enam tõhus, kuid auhinnaks ei pruugi olla mingeid finantstegureid, kuigi nende kohalolek ainult suurendab konkureerivate osapoolte “põnevust”.
